Об этом рассказал заместитель председателя Комитета государственной службы и кадровой политики Игорь Мурашев на конференции, посвященной менторингу.Опыт Смольного представил Игорь Мурашев совместно со Светланой Харченко, сертифицированным бизнес-теренером и экспертом Корпоративного университета. Они рассказали об особенностях запуска пилотной менторской программы в Администрации Санкт‑Петербурга и полученных результатах.
По словам Светланы Харченко, проект появился естественным путем. «В рамках Губернаторской программы подготовки управленческих кадров есть блок по менторингу, - отметила Светлана. - Слушатели заинтересовались темой и спросили, как в этом можно поучаствовать. Мы откликнулись на запрос, сформировали рабочую группу. Это и запустило развитие менторинга на государственной гражданской службе Санкт‑Петербурга».
Пилотный вариант стартовал в июне 2021 года. А в марте 2022 - была проведена финальная встреча, на которой участники поделились впечатлениями от совместной работы. Менти говорили о доверии, равноправии и открытости в общении со старшим коллегой. Это значит, что менторам удалось выстроить партнерские отношения, в которых раскрывается потенциал и появляется желание браться за более сложные задачи.
В Смольном менторинг используют не только как инструмент профессионального развития молодых сотрудников, но и как способ формирования преемственности. «В последнее время многие отмечают ускоренную смену поколений. Если целенаправленно не заниматься менторингом в организации, возникнет риск прийти к разрозненности в понимании смысла своей работы», - считает Игорь Мурашев. - Среди новичков на госслужбе Санкт‑Петербурга около 70% сотрудников моложе 35 лет. Для нас это вызов. Поэтому, менторинг представляется перспективным направлением».
В планах Комитета госслужбы и кадровой политики масштабирование практики и запуск менторской программы на системной основе.
